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2月5日、9日，梁山港连续突破生产历史最高纪录。2月5日，顺利完成集港量48611吨；完成疏港量41730.71吨，集疏港量共计90341.71吨，创梁山港单日集疏港总量历史新高。2月9日，顺利完成集港量51856吨，再创梁山港单日集港量新高！

开局即决战，起步即冲刺。在生产现场，对讲机中不断传来“71503大列已经对位，对位时间14:05”“三号装船机已上煤......”梁山港人用坚守和奉献、担当和作为，保障了安全高效生产，创下了多项生产纪录，保障了特殊时段煤炭供应，彰显国企社会责任担当。

提效增量打好“组合拳”该港科学制定经营战略，强化贸易引领，开启金融赋能，积极深耕市场。深入挖掘本地资源，沿运河南下，沿瓦日北上，拜访客户上百家，积极开展“敲门行动”“串链行动”，逆势攻坚、抢抓机遇。通过优化接卸和运输方式，放大货场效应， 推进“散改集、钟摆式”运输业务合作，加大航线开发力度，逐步扩大扩展业务模式，形成上下呼应的供应链市场；坚持目标导向，倒排计划、加压奋进，生产部门职工充分发扬“宁揽不推”的拼搏奉献精神，坚持“一车一法”“一船一策”方法措施，持续完善工艺流程，逐步提升现场管控水准，相关部门紧密协作，全面分析生产形势，细致研究制订作业计划，不断提高现场作业效率，确保完成各项工作任务。

精益管理落实“连环招”梁山港以调度指挥为中心，围绕生产保障和生产组织工作，根据具体集疏港货物品类，提前谋划各生产系统流程，确保系统正常高效运转。生产系统保障方面，以“五零制度”为抓手，围绕大机设备、煤流皮带系统、水电毛细血管做好维护保养工作，落实好三大机制，提高火车和船运保障能力。全面系统地建立健全了安全生产责任体系、安全管理制度体系、安全生产警示教育体系、安全检查考核体系、风险辨识管控体系、职业卫生管理体系六大安全管理体系作为有力保障。

按照交通运输部第四批多式联运示范工程建设要求，梁山港强化科技赋能，大力推进无人化港口建设。全面推行全员绩效考核管理，建立大统筹的季度、月度动态调节的工效挂钩机制，建立以正向激励为主的考核分配制度。创新16项举措，稳步提高后勤服务保障能力，为职工全身心投入工作免除了“后顾之忧”。该港在统筹经营贸易和生产组织同时，注重企业基础管理建设，“党建引领聚合力，文化引领促发展，思想引领正风气，典型引领勇担当”的企业发展理念，为夺取首季“开门红”，实现全年任务目标奠定了坚实基础。

文丨孙超 郑骞 图丨张壮（梁山港）

关键词： 生产组织 生产部门 建立健全