山东国有资本战略性重组成效正不断凸显。2021年，山东能源集团资产总额达7510亿元，全年营业收入7520亿元，成为全省惟一一家资产、营收“双7500亿”企业。近日，新黄河记者从山东能源集团获悉，2022年，其持续释放联合重组红利，营收、利润、资产总额等主要经济技术指标创出历史新高，成为全省唯一一家资产9000亿、营收8000亿企业。

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从山东能源2022前三季度财报看，当时其资产总额已达9262.63亿元，比年初增加2286.74亿元，增幅32.78%；营业收入达6568.2亿元，同比增加518.47 亿元，增幅8.57%；利润总额达271.45 亿元，同比增加117.87亿元，增幅76.75%；净利润达172.37亿元，同比增加 90.93亿元，增幅111.65%。

图片来源：山东能源集团官网

此前省属企业财务快报数据显示，去年1-11月，山东能源已实现利润总额377.7亿元，同比增加194.7亿元。

“落子”关键处，激活“整盘棋”。2022年，从整体情况看，山东能源推动产业、管理、区域、文化等方面的深度融合，企业联合重组实现了“1+1＞2”的乘数倍增效应，促进了企业高效协同发展、融合发展。

具体而言，其稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合。以优势矿业集团主导整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙古能源，整合组建“四家区域公司”，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”，提升区域集中度，为企业高质量发展注入澎湃动力。

在产业整合方面，目前，山东能源已完成营销贸易、物资供应、化工产业、金融、电力板块等产业整合，完成设备集中管理、应急救援、教育培训等专业板块整合，大幅提升产业集中度。

通过这些整合，去年，山东能源集团减少二级公司23个，6家矿业集团减少机关机构47个、三级单位49个。

这些整合优化了资源配置，突破“改而不深、整而不合”困局，变“物理整合”为“化学融合”，全面放大协同优势。

比如，区域公司与存续公司，按照业务属性确定了维持、承接、终止、缩减的业务协同解决方案，达成业务协同意向共计485项，签订协议340项，目标协同金额39.4亿元，保障了产业区域整合工作有序推进。

从山东能源整体协同效果看，2022年预计全年协同规模达3056亿元，较去年增长8.2%；协同创效54亿元，较去年增长20%。

目前，市场化精益化融合管理已在山东能源主要生产经营单位全面覆盖，该模式获得省企联现代化管理创新成果一等奖、中企联国家级现代化管理创新成果二等奖，被省国资委评为标杆管理模式，在省管企业进行推广。2022年山东能源集团共组织实施市场化项目36项、精益改善大项目462项、群众性自主改善项目19243项，预计实现创效12.36亿元。

在高质量发展的同时，山东能源集团深入实施“三项制度”改革，稳步构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体系架构。

2022年，山东能源集团权属企业通过竞争上岗选拔管理人员累计占比62.8%，管理人员末等调整或不胜任退出占比达5%。

与此同时，山东能源集团深化三级单位机构改革，累计压减机关机构466个，机关定员2905人，减幅分别为35%、25%，压减基层机构567个、管理人员定员2468个。搬掉“铁交椅”，推动管理人员能上能下。88后中层副职以上和正科级管理人员分别由9人增加至41人、277人增加至408人。提高各层级绩效工资比重，职工绩效薪酬占比由52%提高到60%。

按照计划，2023年，山东能源集团将聚焦攻主业、深改革、控风险、稳增长、争一流、走在前等方面，在推动中国式现代化“山东实践”上走在前、作示范，加快建设清洁能源供应商和世界一流企业。

新黄河记者：黄敏

校对：高新

编辑：邢志彬

关键词： 山东能源 管理人员 同比增加