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近3年来，在企业二级机构和用工总量分别减少41%、23%的情况下，西南铝铝材销量平均增速超过10%，特别是2022年外销产量相比2019年增长了44.9%，其中有何秘诀?

“这是借助国企改革‘东风’，企业打破传统用工方式，积极建设符合市场经济规律和企业实际的人力资源管理体系，让‘人力成本’变为‘人力资本’。”1月16日，西南铝党委书记、董事长黎勇表示。

“为拓宽选人用人视野，锻造厂现面向厂区公开选聘政工干事一名……”这是去年年初，西南铝锻造厂宣传栏上的一则竞聘公示。

去年初，通过锻造厂模压一班集体讨论，这个班组不仅更换了班组长，还从企业内部竞聘产生多个新的管理岗位成员。经过人事调整，更换“新鲜血液”后，班组的产量质量实现大幅增长。

▲西南铝锻造铝合金环件项目组在研讨锻压工艺。受访者供图

“通过公开招聘、综合测评等方式，选拔适宜岗位的人才，成为近年来企业盘活人力资源存量，优化人力资源配置的主要做法。通过形成人力资源‘活水池’，所有员工可以在企业内部‘自由流动’。”西南铝人力资源部负责人刘炬介绍，西南铝通过建立与企业发展相统一的员工职业生涯通道体系，设立了管理、技术、技能这3个通道序列，以及9个晋升层级，形成“上下分层、多向运行、交点贯通”的员工职业生涯发展“立交桥”，截至去年底，企业内部员工流动率由此前的4.9%上升为21.23%。

同时，西南铝还采取劳动效率定员、设备机列定员、管理幅度定员等方式，建立了以岗位为基础的总控定员制度。从2019年至今，西南铝用工总量压减23%，但全员劳动生产率却提升了76%。

西南铝还充分发挥薪酬绩效考核“指挥棒”作用，推动企业员工主动提升职业技能和水平的热情高涨，工作积极性大幅提升，实现了企业与员工职业发展协同共促，企业经营与员工收益双赢。

关键词： 人力资源 职业生涯 企业发展