世界热点评!楚雄卷烟厂动力车间:推动内部管理再升级 创新动力在路上

中新网云南新闻12月23日电(段剑华)创新作为引领发展的第一动力,在行业高质量发展全局中处于核心地位。近年来,云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂动力车间贯彻落实“企业管理再提升年”工作要求,从车间内部管理着手,用创新优化管理机制,以改革促进技术升级,敢于发现新情况、解决新问题,不断推动各项改革创新举措落地实施。


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文化创新提升核心竞争力

车间经过广泛调研,以云南中烟“一盘棋”思想、红塔集团企业文化及楚烟子文化为统领,结合车间实际,先后颁布《动力车间工作总方针、总目标、工作指导思想、员工行为价值导向》及《动力管理团队的“十项修炼”(十讲十戒)》。车间党政主要领导和班子成员统一思想,步调一致,以身作则,以上率下,坚持从每一件小事做起,以“滴水穿石”之功,持之以恒抓落实,确保其落地、生根。

管理创新夯实班组根基

车间党政协同配合,成立车间班建工作领导小组,针对班组建设工作薄弱环节,明确“一二三四”总体、长远发展目标,即“一个完善”:班组建设工作机制持续改进完善;“两个突出”:班组文化特色突出、人才培养成效突出;“三个全面提升”:全面提升班组基础管理水平、全面提升班组员工整体素质、全面提升班组精益制造水平;“四个确保”:确保“生产、质量、安全、环保、设备、人身事故”为零、确保全厂能源供给和电梯正常使用、确保车间的各项考核指标100%完成或超额完成、确保规范管理及职工队伍和谐稳定。

每年定期查找、梳理“综合管理、生产及现场管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理”六大模块,存在的问题和短板,在此基础上分别建立车间、班组两级“管理短板改善清单”“技术创新(管理创新)项目年度实施清单”和“对车间各业务模块意见建议季度定期反馈清单”三清单,并建立“清单”完成销号制度。

以提升班组基础管理水平为目标,拟定“班组管理提升课题”并开展实施,做到“实事求是、务实推进”,实现“实用、简便、精准、高效”目标。最终,通过定期督导、检查(每半年一次),将结果运用于班组绩效考核,确保班组建设工作“年年有进步、件件出实效”。

技术创新强化设备保障力

车间始终坚持“安全第一 保障有力”总方针,为保障玉溪专线生产用能需求,全面查找现有设备存在的问题,并进行升级改造,全面提高装备制造力,打造核心技术力,为车间安全保供提供强有力的保障。

2022年7至8月,针对蓄热器(联合工房蓄热器、打叶复烤蓄热器)出口蒸汽压力波动大,可控范围小,蓄热能力差,以及用汽端负荷频繁波动,影响锅炉运行效率的问题。车间深入分析查找原因,实施完成联合工房、打叶复烤蓄热器系统改造项目。通过项目实施,在蓄热器加装出口调压装置后,蒸汽压力实现可调可控,为生产供给更稳定的蒸汽,同时也提高了蓄热器的蓄热和调节能力,减小用汽端负荷波动对锅炉运行效率的影响。

2002年10月,针对中水PAC(聚合氯化铝)和PAM(聚丙烯酰胺)加药装置、药箱、药泵频繁发生药液泄漏、停机,加药不精确导致中水出水水质不稳定的问题,车间通过实施完成实中水站加药装置改造项目,有效解决了原有设备频繁发生药液泄漏、停机,加药不精确的问题,有效保障中水出水水质的稳定性。

现阶段,车间正在推进实施的锅炉煤改气技改项目、动力中控升级改造项目;已获中烟审批,即将实施的110kV变电站中控系统升级改造项目,以及未来计划申报的更换水处理系统、集控能数智升级改造、老厂区400V电缆改造等项目,都将大大提升车间装备制造力,也为打造“数智动力”,推进“智慧动力”建设迈出重要一步。

思维创新破解发展难题

车间在技术创新和管理创新上狠下功夫,以技术革新、设备升级、优化、改造等手段为着力点,从优化人力资源、完善激励机制、创新管理方式等多个维度,进行探索和实践,不断满足和适应新发展条件下的安全生产制造和能源供给质量保障。

自2019年以来,随着生产工勤岗位女职工退休政策推进落实,在人员急剧减少的情况下,车间通过改造加装监控实现部分站点无人值守,一岗多能、“师带徒”培养、岗位AB角、岗位合并等方式,持续优化人力资源配置,确保各岗位工作连续无断档。下一步,车间将逐步推进班组管理由现行的专业管理向综合管理转型,破解未来一段时间内人员密集退休,给车间发展带来的制约性瓶颈。在2022年11月、12月已实施作业长、工段管理员的内部轮岗交流学习,为班组综合管理转型迈出重要一步。

伴随车间内部管理改革不断升级,车间长远发展的目标、方向、管理理念,以及广大干部职工的思想、行为价值导向更加明确、清晰,并逐渐成为引导团队高质量发展的行为准则和广大职工的行动自觉;团队“团结干事、用心做事”的工作氛围日渐浓厚,“团队风清气正,职工心齐气顺”的目标已初步实现,一支“敬业奉献、勤于思考、务实创新、能打硬仗”的职工队伍已初具雏形。初步建立起具有动力车间自身特色的规范、高效的班组管理体系,有效提升了车间、班组的基础管理能力和水平,进一步提高车间能源保障和管控能力,为工厂高质量发展奠定了坚实的基础。(完)(推广)

关键词: 班组建设 管理创新 技术创新